数字化能力傍身 多点Dmall满足麦德龙技术合作标准

时间:2019-10-29 17:42:27    作者:匿名     阅读量:1249

10月11日晚,麦德龙、吴梅和多点dmall联合宣布,吴梅已经与麦德龙集团签署了收购中国麦德龙控股股份的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。许多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。

然而,双方并未透露具体交易金额。然而,据路透社此前报道,麦德龙中国的企业总价值估计为19亿欧元。如果物美80%的股份都是现金交易,交易金额估计为15.2亿欧元,相当于119亿元。

与家乐福中国48亿元的“承诺”苏宁相比,麦德龙的“婚礼”要“体面得多”。

物美与麦德龙中国的“联姻”绝对是一个美丽的“阴谋”。首先,物美被认为是地铁的“白马王子”。

对于理想的合作伙伴,麦德龙早就有了具体的“肖像”:首先,它可以让麦德龙更接近客户,增加数字排水和客户访问;二是有助于地铁数字化快速升级,实现订单执行和交付模式的创新。第三,它可以帮助麦德龙获得更多适销对路的商品,并改善其供应链。

面对高于一座山的投标人,物美在数字化改造方面的财务实力和实战经验都很强,符合麦德龙的“择偶”标准。

根据零售业主内参的一份报告,物美在收购麦德龙之前其实并不缺钱。通过相继发行公司债券和获得银行信贷,逐步解决了收购和持股等资本配置问题,为最终赢得麦德龙提供了有力保障。

然而,更多dmall的到来给了地铁更多的搬迁理由。与互联网平台提供的数字解决方案相比,它在很多方面都熟悉离线业务。提供的数字使能工具更适合商店运营。这是物美的议价筹码,不同于传统零售巨头。

据了解,多点已经成功地与许多地区零售领袖携手合作,甚至是全球零售巨头沃尔玛。目前,沃尔玛北京宣武店也推出了多点应用,商店里也出现了多点智能收银机设备。宣武商场周围三公里的用户可以在多点应用上购买沃尔玛产品。

对于数字化运营能力不够的麦德龙,物美

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